1、定義區(qū)別：計劃成本是組織在特定時期內(nèi)計劃和預(yù)測的成本，通常在項目、業(yè)務(wù)或預(yù)算制定階段確定。實際成本是實際發(fā)生的成本，即實際支出或花費的金額；

2、時間區(qū)別：計劃成本是事先設(shè)定的成本，在項目或業(yè)務(wù)開始之前預(yù)測和計劃。而實際成本是在項目或業(yè)務(wù)實施過程中實際發(fā)生的成本，反映了實際支出的情況；

3、參考標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別：計劃成本是一個預(yù)期值，用于作為項目或業(yè)務(wù)的參考標(biāo)準(zhǔn)。實際成本則是實際發(fā)生的費用，可以與計劃成本進行對比，以評估實際績效和成本控制情況；

4、變動性區(qū)別：計劃成本可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整和變更，但是一旦確定后，應(yīng)盡量與之保持一致。實際成本是根據(jù)實際支出的情況確定的，它會受到外部因素、管理決策以及執(zhí)行過程中的變動性的影響。

計劃成本的優(yōu)點有哪些

1、提供了一個預(yù)估的基準(zhǔn)，可以用來進行項目預(yù)算和資源分配的規(guī)劃；

2、在項目開始階段，計劃成本可以幫助項目經(jīng)理和團隊制定合理的目標(biāo)，并提供一個參考來評估項目進展；

3、可以用來對項目預(yù)算進行監(jiān)控和控制，使項目能夠按照預(yù)期的成本范圍內(nèi)進行。

實際成本的優(yōu)點有哪些

1、反映了項目實際的成本花費，可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來評估項目經(jīng)濟效益和成本控制情況；

2、實際成本可以幫助項目團隊發(fā)現(xiàn)潛在的成本泄漏和浪費，以及及時采取措施進行糾正和優(yōu)化；

3、實際成本的數(shù)據(jù)可以用來改進項目預(yù)測能力和提高后續(xù)項目的成本估算準(zhǔn)確性。