小時(shí)候家里經(jīng)常種西瓜，每次拉到集市上賣(mài)時(shí)，一家人都會(huì)齊上陣，但我只當(dāng)過(guò)一次“賬房”就再也沒(méi)人敢用了。那一天陽(yáng)光格外燦爛，顧客們把我家攤子圍得水泄不通，許多陌生的面孔變成了

小時(shí)候家里經(jīng)常種西瓜，每次拉到集市上賣(mài)時(shí)，一家人都會(huì)齊上陣，但我只當(dāng)過(guò)一次“賬房”就再也沒(méi)人敢用了。

那一天陽(yáng)光格外燦爛，顧客們把我家攤子圍得水泄不通，許多陌生的面孔變成了熟面孔，他們買(mǎi)了一次，二次，三次，我以為我家西瓜好，價(jià)格公道深深吸引住了他們，自豪感油然而生。

賣(mài)完后，一家人打開(kāi)錢(qián)包算賬時(shí)突然傻眼了：一車(chē)西瓜僅僅賣(mài)了二三十塊錢(qián)！原來(lái)，我光顧找零了，許多人舉著10塊錢(qián)并沒(méi)有被及時(shí)接下，愚蠢的我反而把找零與西瓜一起送給對(duì)方，而他們悄悄把自己的10塊錢(qián)收了起來(lái)，難怪有些人短短一個(gè)小時(shí)內(nèi)買(mǎi)幾次西瓜，果然處處是壞人。

學(xué)了財(cái)務(wù)后，我才明白，西瓜悲劇的根源并不在于我，而是財(cái)務(wù)管理模式本身存在弊端，倘若換成收支兩條線就不至于那么慘了。

談?wù)撌罩蓷l線時(shí)，我們就不能不說(shuō)坐收坐支，這兩種都屬于財(cái)務(wù)管理模式。我家賣(mài)西瓜時(shí)采取的就是坐收坐支，進(jìn)賬與出賬都混在一起，需要支出時(shí)直接從收到的錢(qián)里拿，直至西瓜賣(mài)光了才發(fā)現(xiàn)賬目有問(wèn)題。

如果采取收支兩條線，所有顧客的買(mǎi)瓜錢(qián)都有專(zhuān)人收取并保管，找零由我負(fù)責(zé)，顯然就不會(huì)出現(xiàn)之前的只出不進(jìn)的悲劇。

當(dāng)然，真正意義上的收支兩條線比賣(mài)西瓜的例子更復(fù)雜，適用于政府、企業(yè)、公益機(jī)構(gòu)等，從根本上來(lái)說(shuō)，都要求一個(gè)組織在銀行設(shè)立收入戶和支出戶兩個(gè)帳戶，“收”和“支”要分開(kāi)管理。

收到進(jìn)賬后，財(cái)務(wù)人員將及時(shí)存入“收”賬戶，有利于對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，同時(shí)也有利于加強(qiáng)內(nèi)控能力。如果一個(gè)分支機(jī)構(gòu)每天都有10萬(wàn)元進(jìn)賬，突然連續(xù)幾天大幅下滑甚至完全沒(méi)有收入，有關(guān)部門(mén)就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并處置，確保收入的資金能夠及時(shí)、安全、足額地回籠，換作坐收坐支，可能過(guò)了很久之后才會(huì)意識(shí)到問(wèn)題。

對(duì)于支出也一樣。實(shí)施收支兩條線后，決策者可以根據(jù)預(yù)算管理，定期劃轉(zhuǎn)資金，保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的最佳現(xiàn)金余額，迫使一個(gè)單位在運(yùn)用資金更加合理、高效，從而加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，不能今天想花多少就多少。